完善工厂制度,引进百万设备—睿兔橱柜成长记(七)

2017年07月20日

我把自己给关在办公室里面,想了很多途径,但是经过推理假设,在短期内无法增加有利润订单的情况下,我唯一解决现在困境的办法,就是减少人力成本,也就是需要裁员15人,那么接下来就是要选出这15个人,然后再一个一个去跟他们谈。

 

这是个很纠结很痛苦的过程,为了工厂能生存下去,我不得不做出的选择,经历了裁员后,我也把剩下的员工都召集起来开了会,我对工厂的生产流程进行了划分,每一个部分都一个负责人,出问题我只找负责人,他去管下面的事情,然后就是车间安装监控,我觉得没有监督的制度是形同虚设的。必须要有实际的监督行为。

 

之前我看到一个新闻,就是三星总部为了照顾一个坐轮椅的残疾工人,而对他特殊照顾,他上下班不用过安检,结果发现他在三年内一共从厂区带出去7000多部手机,再倒卖到市场里面去。人无好坏,趋利避害而已,我们还是要借助现代的工具来支持制度的有效执行。

 

这样一来我发现工厂的效率大大提高。产量也上来了,刚开始可能心里会有抵触,慢慢的就习惯了,这个是时候我开始研究我们同行的前辈和行业前几的产品结构,原料供应,市场营销的一些资料。

 

我跑去他们的展厅看他们做的橱柜,我们和他们相差的确实好几个级别,经过大量的走访摸底,我发现他们用的设备都是德国和意大利的进口设备,那个精确度,和出品的完美度,人工和国产的设备是无法达到的,后来一打听知道了他们用的设备就要100多万。当我在展厅看到我和他们的差距的时候,我内心其实还是有点喜悦的,我起码知道自己的不足。我要想在市场上有立足之地就必须要提高自己产品的竞争力。这个设备我就必须要买。

 

 

当时为了购买这个设备的钱还是贷款买的,工厂的利润根本就不够,接下来就是找到设备的中国代理商,在他们的介绍下,我去了我们这个行业做的比较大的一个品牌工厂车间去参观学习,他们用的就是这个进口设备,我本以为我买的设备,安装的软件是不要付钱的,结果设备所使用的软件就要10多万,我当时就心里暗骂,真够黑的,我一下子很难接受这个的,后来去设备厂家那边学习具体的操作,才明白了这个软件为啥这么贵了。

 

这下我们算是鸟枪换大炮了,在我们当地没有第二家有这个设备,好的设备确实是好用,到今年,这个设备还是买的值得的,我的产品做工工艺水平也是行业一流水平了。

 

很多同行也过来参观,但是很多就下不了那个决心去购买这个百万设备。接下来我是怎样空出自己的?睿兔橱柜成长记(八)告诉你

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